在印度這個全球第二大電信市場，Micromax和Karbonn從默默無聞迅速躥升為銷量領(lǐng)先的手機生產(chǎn)商。但隨著小米、歐珀和金立等中國手機初創(chuàng)企業(yè)瞄準(zhǔn)更關(guān)注價位而非品牌的印度消費者，這些印度手機廠商陷入了一場爭奪印度低端手機買家的價格和功能戰(zhàn)。

    印度市場調(diào)研機構(gòu)CyberMedia估計，目前中國品牌的市場份額不足5%，但之前毫無名氣的印度品牌的突然崛起表明，在這個南亞國家當(dāng)消費者擁有合適價位的合適商品可進行選擇時，市場主導(dǎo)者可能會迅速地發(fā)生變化。

    據(jù)研究機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，2008年印度最大手機品牌Micromax的市場占有率僅略超1%，然而目前份額已超過了40%。

    中國智能手機生產(chǎn)商金立認(rèn)為，該公司在印度的市場份額也能實現(xiàn)類似飆升。金立目前在印度的市場份額約為3%，而去年僅為1%。

    金立智能手機的印度業(yè)務(wù)負責(zé)人阿爾溫德·沃赫拉表示，通過推出一系列價格頗具競爭力的產(chǎn)品，金立一直在搶占跨國公司和印度本土品牌的市場份額。

    另一家中國手機生產(chǎn)商歐珀也一直在擴大其在印度的市場份額。該公司今年早些時候在印度市場推出了一系列智能手機，定價最低為8990印度盧比(約合146美元)。

    歐珀印度業(yè)務(wù)的一名負責(zé)人表示，歐珀的定價是合理的，給印度本土品牌帶來了有力競爭。

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    對初來乍到的中國手機制造商來說，它們的弱點就在于印度這個龐大國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。在超過12億的印度人口中，大多數(shù)都居住在大城市以外的地區(qū)。比如，在印度處于市場領(lǐng)先地位的低成本品牌之一Karbonn已覆蓋了超過8.5萬個零售網(wǎng)點。

    中國手機品牌都希望能通過網(wǎng)上銷售來讓消費者掏錢。小米手機[微博]的高管表示，向消費者直接銷售可使每部手機節(jié)省30%的成本。

    小米將通過印度最大的一家網(wǎng)上商店進行銷售，而歐珀則在亞馬遜[微博]印度網(wǎng)站Amazon.in銷售手機。

    中國手機制造商還需要設(shè)立服務(wù)中心。與全球其他國家的消費者相比，印度消費者使用同一部手機的時間更長。任何不能維修破損手機的新品牌都會很快擁有壞名聲。

    歐珀已計劃明年5月之前在印度設(shè)立超過200家服務(wù)中心，而金立計劃到2015年在印度擁有約750個手機維修點。

責(zé)任編輯：張娣

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